高軍會
認(rèn)真學(xué)習(xí)了朱廳長《用規(guī)則習(xí)慣創(chuàng)建和諧機關(guān)》一文，受益匪淺，我覺得創(chuàng)建"和諧型機關(guān)"，非常重要。下面就在外施工項目如何創(chuàng)建和諧型項目部談點自己粗淺的看法。
一、項目部班子首先要和諧
創(chuàng)建和諧型項目部，項目部班子是龍頭，應(yīng)形成了一種"心齊、風(fēng)正、氣順、勁足"的工作氛圍。決策要民主，依靠集體的智慧，大事集體研究，不搞一言堂，不搞小團伙。用人要公正，要人盡其才，才盡其用，使每個同志都感到項目部的關(guān)懷和溫暖，調(diào)動一切積極因素，消除一切不利因素，激發(fā)全體人員的干勁和創(chuàng)新活力。
二、項目部整體要有一個和諧的人際關(guān)系
人與人之間相互尊重、相互理解、相互支持，既有個人充分展示自己的才華、發(fā)揮自己能力的平臺，又有全員之間的相互配合、團結(jié)友愛、互守誠信、相互促進的團隊精神。同時通過各落實項制度，真正形成既有民主，又有集中，既有自由，又有紀(jì)律，既有統(tǒng)一意志，又有個人心情舒暢的生動活潑的局面。
三、建立切實可行激勵機制并執(zhí)行到底
僅有健全的制度還不夠，還必須設(shè)定一些科學(xué)的激勵機制，去調(diào)動員工的積極性，激活項目員工的內(nèi)驅(qū)力，形成一個人人比貢獻，你追我趕，奮發(fā)向上的良好工作氛圍。
四、工作要協(xié)調(diào)
成員之間工作分工合理，相互協(xié)作，工作中做到不越位、不推諉，不扯皮。一個目標(biāo)、一股勁，一切為工作著想，形成一種強烈的團隊意識。項目部班子成員切實起到模范帶頭作用，要求員工群眾做到的，必須首先自己先做到。各部門要在項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，形成圍施工任務(wù)、分工負責(zé)、相互協(xié)調(diào)、相互配合的工作機制?？偣?、生產(chǎn)經(jīng)理對項目經(jīng)理負責(zé)，技術(shù)員對總工負責(zé)，調(diào)度對生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)，班組長對調(diào)度負責(zé)，普工對班組長負責(zé)，做到一級抓一級、層層抓落實。
五、美化工作生活環(huán)境
在力所能及的情況下，加強工作、生活環(huán)境的建設(shè)，不斷地改善工作生活條件，使物質(zhì)裝備、工作、生活條件能滿足需要。營造良好的工作、生活氛圍，有利于工作的開展和個人的發(fā)展。
我們都是為了一個共同目標(biāo)，走到一起來的，員工之間應(yīng)當(dāng)要建立一種和諧、友好、關(guān)愛的關(guān)系。同志之間在工作中要互相幫助,取長補短，共同進步。發(fā)揚公司傳、幫、帶的好傳統(tǒng)，老人帶新人，師傅帶徒弟，提高整個項目部員工的業(yè)務(wù)水平。同時完善落實項目規(guī)章制度，創(chuàng)造嚴(yán)謹(jǐn)求實的工作氛圍，充分發(fā)揮激勵機制的作用，激發(fā)全體人員的干勁和創(chuàng)新活力。分工合作，相互協(xié)調(diào)、相互配合，更快，更好的完成施工任務(wù)。樹立河北建勘的形象，為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間。
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